Jak se chovat v novém týmu

Za prvé, seznámení s novým týmem je jistě stresující, bez ohledu na zkušenosti a úroveň pokročilosti nového zaměstnance. Druhý je krátkodobý stres, který trvá jen několik dní, po 1-2 týdnech je člověk schopen zvládnout všechny pracovní procesy a plně se přizpůsobit týmu. A za třetí, jsou to první dojmy z nové osoby, které určí její postavení v neformální hierarchii a stanou se základem důvěry a vzájemné podpory.

✅ Skupina – bezduché monstrum nebo přátelská zájmová skupina

Mluvíme o jakémkoli druhu týmu: studijním, pracovním, vojenském, sportovním, uměleckém, přičemž chápeme, že se jedná o skupinu lidí, které spojují společné akce a cíle. Každý tým, bez ohledu na počet členů, je hierarchickým systémem, i když jsou v něm jen dva lidé – jeden z nich je vedoucí, lokomotiva, která táhne vůz. Nový účastník by tedy měl rychle provést průzkum a určit vedoucího, nemusí to být nutně šéf, ale vždy ten nejpovolanější a nejodpovědnější kolega, který pomůže vše navigovat, určí oblast odpovědnosti a napoví správný algoritmus jednání.

I ve velké organizaci s pěti patry musí jednotlivý zaměstnanec působit v určité oblasti výrobního nebo kancelářského procesu a komunikovat s omezeným okruhem zaměstnanců. Na základě toho se nesnažte zapamatovat si všechny najednou, lepší je určit 3-4 lidi, které si pevně zapamatujete – jejich jména, jaké funkce vykonávají, jak mohou být v práci užiteční.

Nadávky jsou úžasná věc, která okamžitě mění postoje lidí ve váš prospěch. Mimochodem, není nic špatného na tom, když se zeptáte zpětně, jak se dotyčný jmenuje, je to mnohem lepší než ho oslovit neosobním pohledem přes čáru obzoru.

Vaším cílem je předvést své komunikační a profesní dovednosti, navázat užitečné kontakty a udržet si zdravý rozum až do první výplaty. Lidé jsou obvykle vůči novému týmu obezřetní, protože nevědí, co mohou od zaměstnanců očekávat. Mnoho nových zaměstnanců si marně myslí, že jsou k nim ostatní nepřátelští, upřímně řečeno, prostě se o nové zaměstnance nezajímají. Lhostejnost neznamená ignoraci nebo antipatii, nikdo není povinen dávat chléb, sůl a podložku na sedadlo. Je velmi vzácné setkat se s opravdu krvelačným jedincem, který se snaží zničit cizince a prosadit se tímto způsobem.

Ani růžové vyhlídky však nejsou vždy možné, rostoucí konkurence na trhu práce ničí zbytky důvěry a všeobecné pohody, vztahy se zaměstnanci jsou stále více regulovány firemní kulturou. Dokonce i zaběhlé trhy a dílny se snaží pozvat kouče, marketingové odborníky a další efektivní team-buildery, aby zvýšili své postavení v moři bezohledných podnikatelů.

Závěr:měli byste prokázat vzorec chování, který na jedné straně ukazuje vaše silné stránky a schopnosti, a na druhé straně ochotu změnit se, učit se a dodržovat místní způsoby stolování.

Poradenství:

1. věnovat větší pozornost pracovním procesům a technologiím namísto komunikace a seznámení, ačkoli naše psychika je nastavena tak, že vyžaduje především pozorný pohled na nepřátele na druhé straně fronty, tedy na neznámé kolegy s drápy a tesáky.

2. Zachovejte si neutrální a přátelský postoj ke všem kolem sebe – i když se vás někdo snaží naverbovat a zatáhnout do palácových intrik, je lepší zůstat lhostejný, abyste toho později nelitovali.

3. Zachovejte si svůj obvyklý vzorec chování, který vám byl vždy vlastní, pokud neumíte chodit na podpatcích nebo žonglovat s čajovými šálky, zdržte se velkolepých kousků, je lepší postupně odhalovat své nadání.

Bod zlomu – kdy můžete pít šampaňské

Velmi důležitým ukazatelem kolektivních vztahů je kupodivu pořádání nepracovních, neformálních akcí. Denně se konají obědy, firemní setkání, výlety do lesa a další intelektuální aktivity. Právě v těchto situacích je patrné rozdělení zájmů a skutečná úroveň důvěry, kdy je třeba generální úklid nebo pitný režim.

V takových chvílích je vidět, kdo je král, kdo je hejsek a kdo je třesoucí se mrcha a měl by být podáván se šťastným výrazem. Pokud jste v týmu teprve noví, buďte na takových akcích obzvlášť opatrní, nezneužívejte alkohol, nepřehánějte to před šéfem, abyste nevypadali jako patolízalové.

Samostatná rada pro ženy – nikdy se nesnažte flirtovat a flirtovat s opačným pohlavím. Pokud jsi chytrá a krásná, každý si toho všimne, ale pokud nejsi, možná by ses neměla tolik snažit. V každém případě se stane předmětem posměchu a trvalých pomluv.

Závěr:Je lepší účastnit se všech neoficiálních šarvátek, ale chovat se zdrženlivě, nebýt husa, nezaplétat se do odvážných podniků a dobrodružství.

Žádná rada:

1. Okamžitě se podělte o podrobnosti ze svého osobního života, v důvěrném rozhovoru máte ještě čas říct, jak jste se seznámili se svým budoucím manželem nebo jak jste v restauraci ukradli skvělou pepřenku.

2. Veřejné srovnávání nové práce s tou starou, i když v ní zaznamenáte pozitivní změnu, se zdá být podezřelé, jako byste se snažili srovnávat dostupnost klimatizace nebo počet darovaných sušenek.

3. Kritizujte ostatní zaměstnance nebo nadřízené, i když si to plně zaslouží, někteří „starousedlíci“ na vaše nespokojené šťouchance velmi žárlí.

Přizpůsobení – zmizelo nebo bude pokračovat navždy

Jak zjistit, že jste byli přijati do strany, tedy že jste se stali plnohodnotným členem týmu – velmi snadné a jednoduché, jakmile se přestanete snažit a přemýšlet o tom, jak se zalíbit a získat důvěryhodnost. Pokud jste automaticky začali dělat danou práci, máte zapamatované všechny názvy a algoritmy, můžete diskutovat o běžných tématech, aniž byste přemýšleli o tom, jakým dojmem působíte. K tomu může dojít po několika dnech nebo po několika týdnech, v závislosti na specifikách společné aktivity.

Plnohodnotná adaptace v týmu obvykle spočívá v tom, že úspěšně zvládáte všechny pracovní úkoly, neustále komunikujete se 2-3 zaměstnanci, sdílíte osobní novinky. Nejčastěji jsou to právě tito lidé, kteří pomáhají udržet příjemný emocionální stav, podporu v nepředvídatelné situaci.

Americký antropolog Dell Hymes zavedl pojem komunikační kompetence, který nám pomáhá pochopit zásady vhodného chování a komunikace v týmu. Teorie komunikativní kompetence se stala zdrojem mnoha kurzů, které učí jazykovým, sociálním a behaviorálním dovednostem v oblasti seberozvoje a začlenění do týmu.

Právě ve vztazích s ostatními lidmi v týmu se projevují schopnosti a vlastnosti člověka a dodržování těchto pravidel vám je pomůže realizovat:

1. Vždy k dispozici – pozorně vás vyslechnu a budu se snažit pomoci, jak jen to bude možné.

2. Vyjádřili jste se jasně – vyjadřujte se konkrétně, bez narážek, přesně formulujte své myšlenky a úkoly.

3. Samozřejmě máte pravdu – technika psychologické podpory, kdy formálně souhlasíte s partnerem, ale vyjadřujete svůj vlastní názor.

4. Umět se omluvit – pokud protistrana změní konverzaci v konfliktní a emotivní, je nejjednodušší se omluvit a konverzaci ukončit.

5. Lepší je mlčet – pokud si nejste jisti svými znalostmi nebo pokud si nejste jisti, že máte pravdu, můžete se vrátit k danému tématu – ukazuje to, že vás zajímá výsledek.

Názor psychologů:rozvinutá komunikativní kompetence se projevuje u lidí, kteří jsou schopni zaujmout výhodnou pozici, jsou schopni pozorovat a vyvozovat závěry, jsou schopni přizpůsobit se měnícím se podmínkám, neustále „aktualizovat“ své výsledky a dosahovat dalších ( https:/Přihlásit se./(např. komunikační kompetence).

Jaké nástroje vám pomohou v komunikaci a dalším postupu v jakémkoli týmu:

1. Přiměřené sebevědomí – mnoho konfliktů a výpovědí je způsobeno osobní nevraživostí nebo nedorozuměním, nikoli chybami v profilu.

2. Neustálý rozvoj profesních dovedností – i když si myslíte, že jste guru a znáte zen prodeje, vždy se najde „Asiat, který to umí lépe“.

3. „Vypnutí“ emocí – chcete-li se posunout vpřed, myslete na své zásluhy a úspěchy, ne na to, abyste někoho litovali, „chápali a odpouštěli“. Jste tu, abyste vydělávali peníze, ne abyste se přátelili.