Jak se zařadit do nové skupiny

Profesionálové vždy hledají v nabízených pozicích ty nejlepší vyhlídky, a to jak kariérní, tak finanční. Přechod z jednoho prostředí do druhého vyžaduje přizpůsobení se novému prostředí a lidem. Úspěšné vztahy s kolegy jsou polovinou úspěchu při adaptaci na nové pracoviště. Analytici TalentTech, platformaSpolečnost Netology ve spolupráci s trhem volných pracovních sil provedla rozsáhlouSociologická studie zkoumající faktory, které brání adaptaci na novém pracovišti. Počet respondentů přesáhl 1 000, z toho 47 % bylo ve věkové skupině 30-45 let a 37 % ve věku 25-30 let (mladších 25 let bylo 10 % a starších 45 let 5 %). Respondenti se při sociální adaptaci potýkali s následujícími obtížemi:

1. 48 % Strach z toho, že nebudete vycházet se šéfem.Je pozoruhodné, že tento strach nejvíce postihl mladé lidi a dívky do 25 let. Čím starší kandidát, tím menší strach z komunikace se šéfem.

2. 17 % se setkalo s nejasnou hierarchií v práci.Nebylo jim vysvětleno, kteří z jejich kolegů jsou jim podřízeni a komu podléhají.

3. 9 % respondentů se obávalo, že nenajdou své pracovní místo, Ztratit se v místnosti, ocitnout se první den v nepříjemné situaci

4. 5 % se obávalo výběru oblečenív první pracovní den ovlivní postoj zaměstnanců k nim.

Jedná se o čísla, která se v důsledku matematického zpracování dat ukázala jako významná ve srovnání s jinými údaji. Existuje mnoho dalších faktorů, které jsou uváděny jako překážky adaptace v práci. Podle zjištění je pro nové zaměstnance nejzajímavějším momentem nalezení vztahu s vedením, ale zapadnutí mezi řadové kolegy je na první pohled také náročné. Proč je pro lidi obtížné přizpůsobit se novému prostředí?? Najít společnou řeč s novými lidmi vyžaduje vystoupit z komfortní zóny (zejména pokud se jedná o vaši první pracovní zkušenost). Lidé mají tendenci vnímat změny negativně, ale pro osobní růst je důležité rozšiřovat si obzory.

Pokud se potýkáte s potřebou začlenit se do týmu, je tento článek určen právě vám. Zde najdete praktické rady, jak si usnadnit adaptační proces v novém prostředí a jak se chovat k novým kolegům.

Jak probíhá adaptační proces z hlediska psychologie

Vědecký přístup je založen na standardizaci a strukturování znalostí. Z psychologického hlediska má proces adaptace několik fází:

1. Psychofyziologická fáze.Zaměstnanec se fyziologicky a psychicky přizpůsobuje novému režimu. Nová pracovní doba, povinnosti a pracovní zátěž jsou hlavními body adaptačního procesu.

2. Společenská fáze. Tuto fázi lze také označit jako přizpůsobení se zavedené organizaci práce. Nový zaměstnanec si osvojí zavedené standardy komunikace ve skupině kolegů a přizpůsobí se těmto podmínkám, aby se ideálně začlenil do nového týmu.

3. Profesionální scéna.Zvyknout si na nové povinnosti (zejména pokud předtím v oboru nepracovali), prokázat nadání, dovednosti a vysokou odbornou způsobilost. Zde si zaměstnanec vytváří první dojem jako profesionál. Z tohoto pohledu vyplývají další vjemy.

4. Organizační fáze.Poslední krok k plné adaptaci na novém pracovišti. Zde se osoba plně začleňuje do kolektivní hierarchie, navazuje komunikaci s kolegy, definuje své místo a odpovědnost. Jedná se vlastně o závěrečnou fázi, ve které se shrnují výsledky předchozích fází.

Zde se podíváme na techniky, které pomohou co nejvíce zkrátit druhou fázi a zefektivnit adaptaci na nového kolegu.

Způsoby začlenění do nového týmu

Velké podniky s mnoha zaměstnanci vědí o obtížích při adaptaci nových zaměstnanců. Překáží to nejen nově příchozímu, ale má to negativní dopad i na efektivitu celé společnosti. Vedení proto nešetří na financování účinných adaptačních programů pro nové zaměstnance.Lauren Popeová shromáždilastatistické údajehr specialisté ve velkých společnostech o vlivu podpůrné akce na adaptaci nových zaměstnanců. Studie obsahuje mnoho statistických ukazatelů, zde je jen několik z nich. Mentoring a asistence zvyšují pravděpodobnost, že osoba zůstane po zkušební době, o 82 % a zvyšují produktivitu nového zaměstnance o 70 %. 69 % zaměstnanců, kteří absolvovali onboardingový program, pracovalo na stejném pracovišti tři a více let.

Pokud nemáte štěstí a vedení nezajistilo opatření k usnadnění adaptace, budete si muset vytvořit vlastní faktory pro úspěšnou adaptaci.

Nenápadný vzhled

První vystoupení vyvolává rozhovory a první závěry o vás. Proto je důležité chovat se profesionálně a vhodně se oblékat. Pokud tomu tak není, zvolte formální obchodní styl. To platí zejména pro ženy. V této fázi není místo pro výrazný make-up a ultrakrátké sukně. V prvních dnech práce neporušujte stereotypy, protože budete považováni za nováčka. A to není špatný způsob, jak říct, že vás kolektiv nepřijal.

Analýza týmu

V každé komunitě existují skupiny lidí, které spojuje několik aspektů. Můžeme je rozdělit do několika obecných kategorií (s důrazem na slovo „podmíněně“, protože každý je individuální):

1. Aktivní členové skupiny navazují kontakty se všemi kolegy. Jsou si vědomi všech událostí, které se odehrávají. Organizují týmovou rekreaci, pamatují si důležitá data (narozeniny, výročí atd.).) a shromažďovat finanční prostředky na dary. Aktivisté jsou srdcem a duší společnosti, bez nich by v týmu nepanovala příjemná a přátelská atmosféra.

2. Odcházející členové týmu pracují na vedlejší koleji, jsou často zapojeni do tvůrčích úkolů. Ne, nejsou vyděděnci, ale omezují kontakt s kolegy na minimum. To, že se aktivně nepodílejí na životě týmu, neznamená, že si nejsou vědomi toho, že se v týmu něco děje. Těm, kteří jsou abstrahováni, jsou svěřena tajemství, která by ostatním neřekli. Proto si k nim ostatní kolegové získávají respekt i přes některé jejich výstřednosti.

3. Oddaní členové týmu jsou workoholici. Soustředí se výhradně na svou práci a nezapojují se do společenského života týmu. Nechtějí se účastnit neformálních aktivit a rozhovorů. Ostatní je však respektují a oceňují pro jejich produktivitu a profesionalitu.

4. Tradiční „strážci“ jsou svědomím a organizací týmu. Dohlíží na pracovní i mimopracovní výkony jednotlivých členů týmu. A příslušnost k této kategorii není dána pozicí v managementu. Vaším nadřízeným ve zkušební době se může stát kterýkoli z vašich kolegů. Když si uděláte přestávku, zeptá se vás, proč a jak dlouho budete pryč. Je pozoruhodné, že oni sami nevykazují velkou horlivost a produktivitu. Mají tendenci delegovat úkoly a rozdělovat pochůzky, čímž se odpoutávají od zběsilého pracovního tempa.

Navázat vztah

Po analýze skupiny se můžete začít vzájemně poznávat. Pamatujte si několik pravidel:

1. První přístup.Pokud se potřebujete na něco zeptat nebo něco zjistit, převezměte iniciativu. Mnoho lidí si myslí, že když se s vámi seznámí, ukáže, že jste demonstrativní, ale není tomu tak. Přátelští a otevření lidé budou k dialogu přitahováni častěji než například přemýšliví mlčenliví lidé.

2. Více poslouchejte, méně mluvte.Poslouchejte příběhy svých zkušených kolegů, analyzujte, pamatujte si. Tyto informace vám v budoucnu pomohou přizpůsobit se novému týmu.

3. Pokud zapomenete něčí jméno, neváhejte se zeptat.Zapomenout své jméno není hrozná chyba. Pokud se bojíte klást otázky, dělejte si poznámky. Zapište si jména svých kolegů do zápisníku nebo deníku. Tímto způsobem nemusíte informace opakovat.

4. Nehledejte osobní sympatie mezi kolegy. Nezapomeňte, že jste tu proto, abyste efektivně pracovali, vydělávali peníze a profesně rostli. Význam vstupu do nového týmu se tím nesnižuje, ale není třeba hledat osobní sympatie nebo antipatie.

5. Nesnažte se měnit zavedené postupy. ochotni okamžitě se přizpůsobit vybudovanému systému pravidel a tradic, spadají do kategorie „nováčků“. Pokud jste nováček, může být adaptace velmi obtížná, ne-li nemožná. Seznamte se s týmem, staňte se jeho součástí a pak pečlivě inovujte.

Když přijdete do nové skupiny, pravděpodobně vás nejprve přivítá aktivní člen. Mají vlastní motivaci a vzhledem ke svému postavení v týmu se vám budou snažit pomoci stát se jeho součástí. Pokud máte nějaké otázky, je lepší se ho zeptat, protože mu nebude vadit, když vám pomůže. Sociální kurátor vás pravděpodobně bude kontaktovat jako první a zeptá se vás, zda jste pochopili svou roli a jak se vám líbí nové prostředí.

Lidé, kteří jsou uzavřeni a neaktivní, se pravděpodobně neozvou jako první. Ale i k nim lze přistupovat. Je důležité respektovat osobní prostor abstrahovaných členů týmu a nepřibližovat se k nim. Aktivní člen týmu ocení vaši profesionalitu, protože je ceněna více než jiné vlastnosti.

Najděte si mentora

Od prvních dnů v práci vám bude k dispozici někdo, kdo vám poskytne užitečné rady a pokyny. Věnujte této osobě pozornost a snažte se od ní dozvědět co nejvíce nejen o profesních vlastnostech, ale také o fungování týmu. Důležité je, abyste to dělali v době, kdy nepracujete, například o přestávce na cigaretu nebo na oběd. Nezapomeňte si vážit času druhých lidí a neflákat se ve svém vlastním čase.

Od prvních dnů se seznamte s oblastí své odpovědnosti

Častou příčinou kolektivních sporů je překročení hranice odpovědnosti jiných lidí. K tomu dochází, když se někteří lidé snaží delegovat některé své úkoly na jiné. Abyste se vyhnuli tomu, že se stanete „pracovním koněm“, vymezte si najednou rozsah svých povinností a povinností ostatních. Respektujte hranice svých kolegů a nepleťte se do jejich „teritoria“, ale nedovolte jim, aby využili vaší nezkušenosti a přenesli svou práci na vás. diskrétně vysvětlovat, neútočit a nekárat. V opačném případě máte status vyvrhele v kapse. Uvědomění a dovednosti konstruktivního dialogu vám mohou pomoci stát se hodnotným členem skupiny.

Závěr

Důležitým úkolem pro nové zaměstnance je zvyknout si na to, že jsou součástí nového týmu. Práce probíhá hladčeji, když mezi kolegy panují dobré vztahy. Se správným přístupem je člověk schopen zapadnout do jakéhokoli týmu. Výše uvedené pokyny vám pomohou dosáhnout vašich cílů.