*Přehled toho nejlepšího podle redakce. Informace o kritériích výběru. Tento materiál je subjektivní, není reklamou a není průvodcem nákupem. Před nákupem je nutná konzultace s odborníkem.
Úspěšnými a schopnými manažery se nerodí, ale stávají. Osoba musí získat určité znalosti, které jí umožní kompetentně řídit a školit svůj tým.
Abyste tomu předešli, doporučujeme vám přečíst si naši vybranou literaturu. Odborníci z Expertology sestavili přehled 10 nejlepších knih o lidských zdrojích, díky nimž si každý manažer může najít tu nejvhodnější strategii.
Žebříček nejlepších knih o lidských zdrojích
| Nominace | místo | Kniha | hodnocení |
| HODNOCENÍ NEJLEPŠÍCH KNIH O HR | 1 | Emoční vedení. Umění řídit lidi pomocí emoční inteligence | 4.9 |
| 2 | Kompetence v práci: modely pro maximalizaci výkonu | 4.8 | |
| 3 | Co nás skutečně motivuje | 4.7 | |
| 4 | Nechuť ke změnám | 4.6 | |
| 5 | Umění náboru. Jak ohodnotit člověka za hodinu, | 4.5 | |
| 6 | Techniky úspěšného náboru | 4.4 | |
| 7 | 45 tetování manažera. Pravidla ruského vůdce | 4.3 | |
| 8 | Proč nefungují? Nový pohled na motivaci zaměstnanců | 4.2 | |
| 9 | Jak přesunout horu Fudži? Přístupy předních světových společností k získávání talentů | 4.1 |
Emoční vedení. Umění řídit lidi na základě emoční inteligence, D. Goldam
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.9
Emocionální lídři vědí, jak dodat lidem energii. Když takový vůdce šíří kolem sebe energii a projevuje vášeň, firma vzkvétá, ale pokud vyzařuje negativitu vedoucí k neshodám, jde to s firmou z kopce. Kniha obsahuje dlouholetá pozorování velkých globálních organizací, z nichž autor dokládá, že emocionální manažeři jsou profesionálové a prozíraví mistři, stejně jako vynikající diplomaté, kteří dokáží navázat kontakt s lidmi, dodávat inspiraci, vzrušení, probouzet nadšení a udržovat vysokou motivaci zaměstnanců.
Příručka podrobně vysvětluje, proč dochází k živé reakci zaměstnanců na vedoucí pracovníky a jak se vedoucím pracovníkům daří podněcovat činnost. Na stránkách je popsáno, jak tyto schopnosti vedení uplatnit v praxi u jednotlivého manažera, týmu nebo celé společnosti.
Kniha hovoří o šesti stylech vedení podle modelu emoční inteligence: idealistický, učící se, přátelský, demokratický, ambiciózní, autoritářský. EQ se rozkládá na sebevědomí (sebedůvěra, přesné sebehodnocení), sociální vnímavost (pohotovost, obchodní povědomí, empatie), sebeovládání (zdrženlivost, přizpůsobivost, otevřenost), řízení vztahů (ovlivňování, povzbuzování, týmová práce, usnadňování sebezdokonalování a změn, spolupráce). Závěrečná část se zabývá rozvojem vedoucích pracovníků a organizací jako celku.
Goldam navrhuje použít model sebeřízeného tréninku vedení, který zahrnuje pět kroků: Jsem v budoucnosti (kým chci ideálně být)?), sebeidentifikace (kdo jsem??), rozvojový program (překlenutí mezery), uplatnění získaných dovedností v praxi, rozvoj nové úrovně vztahů s ostatními lidmi.
Přestože v příručce není nic převratného, čtenáři budou mít prospěch z toho, že. Začínající manažer se dozví mnoho nového a zkušený manažer si zopakuje základy. Kniha je určena široké veřejnosti, manažerům na všech úrovních, ale i učitelům a studentům manažerských vzdělávacích institucí.
Kompetence v práci: Modely pro vynikající výkon, Lyle M. Spencer, Sain M. Spencer
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.8
Hodnocení kompetencí je obzvláště přesný a objektivní způsob předvídání pracovního výkonu. Příručka obsahuje slovník kompetencí; pokyny pro aplikaci v praxi; různé techniky rozhovorů pro získání příkladů chování; obecné modely kompetencí předpovídající úspěšnost prodeje v sociální, technické a manažerské oblasti.
Najít člověka, který dokáže dělat svou práci lépe než kdokoli jiný, je výzva. Nesprávný nábor určitě zničí morálku v týmu, zvýší fluktuaci, sníží produktivitu a vyžádá si velké finanční náklady na rozvoj zaměstnanců. Autoři knihy popisují metodiku pro maximalizaci efektivity náboru. Tato metoda hodnocení je založena na dvacetiletém výzkumu.
Příručka pro manažery podrobně popisuje, jak připravit pohovor, vysvětluje, jak použít kompetenční slovník a jak používat připravené modely, které jsou podrobně vysvětleny.
Tuto knihu doporučujeme vedoucím pracovníkům a manažerům, kteří se zabývají hledáním nových lidí a mají zájem na tom, aby jejich výkonnost přispívala k prosperitě firmy.
Co nás skutečně motivuje, D. Růžová, pohon
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.7
Manažeři staví svůj pracovní proces se zaměstnanci na motivování podřízených penězi, odměnami nebo jinými příjemnostmi v naději, že budou vykazovat vysoké výsledky. Tento přístup se stal ve světové praxi klasickým a je považován za samozřejmost. Pravdou však je, že situace není zdaleka tak růžová.
Pokud jsou v cíli pouze peníze, lidé ztrácejí o tuto aktivitu zájem. Odměny krátkodobě zvyšují výkonnost, podobně jako dávka kofeinu dodává energii na několik hodin. Účinek je zanedbatelný a někdy dokonce snižuje dlouhodobou motivaci k úspěchu.
Skandální kniha D. Pinka ukazuje, že informační věk je s tímto přístupem neslučitelný, protože motivace založená pouze na odměnách je nejen zbytečná, ale má i opačný efekt, když pracovníci nedosahují požadovaných výsledků. To přímo poškozuje prosperitu společnosti.
Motivujte zaměstnance k dosahování cílů a překonávání konkurence tím, že se zaměříte na jejich přirozenou touhu po dokonalosti. Podle autora je nutné zaměstnávat pouze ty, kteří mají zpočátku silnou vnitřní motivaci. Není na tom nic těžkého, když máte po ruce Pinkovu knihu, která poskytuje jasné a jednoduché nástroje, s jejichž pomocí můžete v krátké době vybudovat nový systém. Všichni se rodíme se schopností překonávat výzvy, uplatňovat a rozvíjet schopnosti, učit se a objevovat.
Kniha zaujme manažery na všech úrovních. Vhodné také pro odborníky v oblasti lidských zdrojů.
Averze ke změně, R. Keegan, L. Leahy
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.6
Harvardští profesoři představili svůj výzkum, který pomůže každému překonat setrvačnost při změnách.
Podle údajů shromážděných mezi americkými pacienty se srdečními chorobami umírají i lidé, kteří byli svými lékaři varováni, že zemřou, pokud nezmění svůj životní styl a nebudou se správně stravovat, cvičit, vyhýbat se tabáku a alkoholu, nebudou dělat nic. Jen jeden člověk ze sedmi je skutečně připraven na velkou změnu.
Když je v sázce život, ale ani to nedokáže člověka vytáhnout z jeho komfortní zóny, jak mohou manažeři ve firmách očekávat úspěch od změn, které provádějí, i když je zaměstnanci bezvýhradně podporují? Na tuto otázku odpovídá příručka, v níž autoři vysvětlují, že nejde o problém vůle, jak se obecně soudí. Neschopnost překlenout propast mezi přáními a schopnostmi je velkou výzvou. Jak ji odstranit, se zamýšlí každý psycholog našeho století. Keegan a Leahy ukazují nástroje, s jejichž pomocí je snadné vybudovat si imunitu vůči změnám, a tím posunout firmu na další úroveň.
Obsah zahrnuje tři části. První seznamuje čtenáře s novým chápáním změny, druhá ukazuje hodnotu autorova přístupu pro zaměstnance, týmy i celé firmy a třetí vás vyzývá, abyste si techniky vyzkoušeli v praxi, počínaje sebou samými.
Kniha je určena manažerům a vedoucím pracovníkům, kteří se zajímají o samostudium zaměstnanců.
Umění náboru. Jak posoudit osobu za hodinu, C. Ivanova
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.5
Knihu napsala žena, doktorka psychologie, uznávaná odbornice na nábor zaměstnanců, partnerka a vedoucí SRC VUT. Světlana poskytuje konzultace, vede obchodní školení. Napsala již několik příruček.
V této knize najdete účinné a aktuální metody hodnocení při náboru zaměstnanců. Myšlenky jsou stručné a praktická užitečnost je k nezaplacení. Kniha obsahuje autorovy osvědčené techniky, nástroje a podrobné popisy technik vedení rozhovorů, řadu příkladů a praktických cvičení. Tyto techniky vám pomohou bezchybně vyhodnotit kandidáty a zároveň ušetřit maximum času.
Desetistránkové životopisy jsou mnohem bezvýznamnější než osobnostní rysy, které lze prověřit během pohovoru. Když budete vědět, jak to správně udělat, nepřijdete o nevybroušené diamanty a nenaletíte na falešné diamanty, nenajmete zbytečné lidi, kteří nemohou být pro firmu užiteční.
Doporučená četba pro personalisty, manažery, podnikatele, vedoucí personálních agentur, studenty a vyučující vysokých škol s ekonomickým a manažerským zaměřením.
Techniky pro úspěšný nábor, T. Baskina
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.4
V další knize se dozvíte, jak provádět nábor, pohovory a hodnotit potřebnou kvalifikaci. Autor navrhuje používat moderní nástroje v kombinaci s tradičními. Technologii vyhledávání již více než 20 let úspěšně používá společnost ANCOR, lídr na ruském trhu náboru zaměstnanců.
Kniha není psána suchým, vědeckým jazykem, takže ji pochopí i ti, kterým je toto téma vzdálené. Materiál je strukturovaný a snadno použitelný v praxi. Přizpůsobeno pro CA – personalisty. Obsahuje množství příkladů z velkých společností a mnoho podpůrných příloh, které jsou důležité jak pro začátečníky, tak pro specialisty na nábor zaměstnanců. Začátečníkům, kteří dělají první kroky na cestě k úspěšné kariéře, kniha pomůže vyhnout se řadě častých chyb.
V recenzích je příručka nazývána příručkou pro manažery, protože poskytuje jasný návod pro práci s personálem. Odkazy na zdroje umožní v případě potřeby podrobnější studium materiálu.
Druhé vydání přidává nové kapitoly o globálním vyhledávání zaměstnanců, specifikách náboru na dálku, hodnocení zaměstnanců.
Kniha je vhodná pro personalisty, manažery. Bude zajímat pracovníky lidských zdrojů.
45 tetování manažera. Pravidla ruské exekutivy, M. Batyrev
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.3
Každá kapitola popisuje vzestupy a pády, nepříjemná propuštění, štěstí a neúspěchy, smutky a radosti. Čtenář zde nevidí bezduchého manažera, ale skutečného hrdinu, který se usmívá, když se mu daří, a je upřímně zarmoucen, když věci nejdou podle plánu.
Tipy nepomohou všem. Pro někoho bude kniha pravděpodobně zbytečná, ale většina se ráda seznámí s autorovými zkušenostmi, které jsou mnohým manažerům velmi blízké. Rozpoznatelné situace jsou srozumitelné a umožňují vám prožít celou škálu emocí. Je na každém, zda bude zpochybňovat nebo akceptovat.
Víme toho hodně, ale často to zapomínáme v životě uplatnit. S touto příručkou si čtenář bude znovu a znovu připomínat jednoduché pravdy, které jsou tak zřejmé, a přesto se na ně tak snadno zapomíná.
Knihu doporučujeme manažerům a těm, kteří chtějí uspět.
Proč nefungují? Nový pohled na motivaci zaměstnanců, C. Fowler
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.2
Další kniha, která se zabývá motivací. Autor hovoří o zcela novém přístupu. Fowler strávil více než deset let studiem vzorců a psychologie motivace lidí z několika zemí, včetně Ruska. Zde vysvětluje, že peníze ne vždy inspirují; vedoucí pracovníci neumějí motivovat; jakou roli v tom všem hraje všímavost a jak ji rozvíjet; odkud se bere energie na pracovišti; kde je hranice mezi vnucenou odpovědností a osobní odpovědností.
Příručka naučí manažery na všech úrovních rozpoznat motivaci zaměstnanců a využít ji ve prospěch organizace. Důležité je pochopit, co podřízené pohání, pak vám nalezené páky umožní řídit jejich pracovní činnosti. Myšlenky již byly vyzkoušeny v praxi a použity ve firmách.
Po jejím přečtení získáte odpověď na zásadní otázku – proč metoda mrkve a klacku nefunguje. Autor podrobně vysvětluje důvody. Všichni lidé se rodí se třemi základními potřebami: kompetence, sounáležitost a autonomie. Výzkumy ukazují, že zaměstnanci jsou efektivnější, když mohou vypnout běžící pás, čímž se uzavírá potřeba samostatnosti. To dává smysl. V podobném duchu popisuje Fowler i další dvě základní potřeby a výslovně říká, že není třeba vymýšlet žádná složitá motivační schémata. Na darech přírody lze snadno stavět – rozvíjet se, investovat, budovat vztahy.
Knihu lze doporučit širokému okruhu čtenářů a všem pracovníkům v oblasti managementu, včetně manažerů různých úrovní.
Jak přesunout horu Fudži? Přístupy předních světových společností k získávání talentů, W. Poundstone
Kategorie: Nábor zaměstnanců
Hodnocení knihy: 4.1
Před touto příručkou napsal autor devět knih, včetně populárních Velkých záhad a série Život ve vesmíru Carla Sagana. Kniha byla mnohokrát publikována v takových významných časopisech, jako jsou New York Times Book Review, Harper’s, Esquire, The Economist a další. Dílo bylo dvakrát nominováno na Pulitzerovu cenu.
Důvtipné a zpravodajské úlohy jsou oblíbené po celém světě. Používají se již po mnoho desetiletí, například tím, že berou děti do hodin matematiky. Z úspěšných studentů později vyrostli inženýři, matematici, vědci, kteří se zařadili mezi génie moderního technického myšlení. Dokonce i Landau přijímal postgraduální studenty s tím, že je požádal, aby přinesli jednu integrální. Kniha ukazuje, jak řešit problémy neobvyklým a kreativním způsobem ve stresu a s omezenou časovou rezervou.
Kreativní přístup k vyhledávání a výběru lidí se již osvědčil v SSSR, Americe a několika dalších zemích. Lze to vysvětlit tím, že nové podmínky otevírají jedinci další techniky a postupy, na které by si nevzpomněl, kdyby nebyl ve stresové situaci.
Kniha pomůže zaměstnavatelům i uchazečům o zaměstnání připravit se na pohovor, probudí zájem o intelektuální trénink pro osobní rozvoj a zábavu a inspiruje příklady velkých mozků a úspěšných lidí, kteří vyrůstali s hádankami a logickými problémy.
Kniha je určena širokému okruhu čtenářů. Určitě bude užitečná a podpoří osobní rozvoj.
Mohli byste mi prosím doporučit nějaké z těch 9 nejlepších knih o lidských zdrojích? Rád bych se o této tématice dozvěděl více a chtěl bych začít se skvělými zdroji. Díky za jakékoli doporučení!