Jak rozvíjet vůdčí schopnosti pro kariéru

K tomu, abyste byli společensky úspěšní a získali práci, nestačí pouze. Poslání moderního lídra předpokládá týmovou práci, iniciativu, mentální agilitu, proaktivitu. O tom, jak je rozvíjet, si přečtěte výběr užitečných tipů z expertologie.

Typy vedoucích pracovníků v psychologii

Lidé s určitými vlastnostmi, kteří ovlivňují chování ostatních a přebírají odpovědnost za výsledky týmu, se nazývají lídři. V nejširším slova smyslu je vedení (od. vést) znamená dominovat, organizovat, ovlivňovat mezilidské vztahy v týmu.

V současné době existuje mnoho středních manažerů, ale jen málo z nich má taktiku, jak nastavit myšlení a inspirovat k akci. Lídři a špičkoví vedoucí týmů se vyznačují řadou vlastností: odbornou způsobilostí, komunikačními dovednostmi, schopností týmové práce, odolností vůči stresu, kreativitou. To jsou vlastnosti, které zaměstnavatelé požadují od uchazečů o manažerské pozice, aby vyplnili svůj životopis.

Formy vedení

Klasifikace typů je určena stylem vedení, snahou předvídat pravděpodobné chování a dominantními vlastnostmi.

1. Vedoucí organizace se vyznačuje zaměřením na potřeby týmu.Chrání zájmy týmu, jako by byly jeho vlastní. Psychologové zdůrazňují schopnost přesvědčovat, motivovat, organizovat lidi do soudržného týmu.

2. Tvůrce se inspiruje nápady.Dokáže motivovat svůj tým k řešení obtížného úkolu. Tento člověk se s lehkostí ujímá složitých projektů a shromažďuje kolem sebe podobně smýšlející lidi. Styl vedení založený na týmové práci, diskusi a kreativitě.

3. Osobní vlastnosti zápasníka vynikají.má „železnou vůli“, sebedůvěru, odhodlání, ctižádostivost. Vždy se řídí plánem a stojí si za svým rozhodnutím.

4. Diplomat sází na implicitní kontrolu. Tento typ se nazývá intrikán. Často se za tímto stylem vedení skrývá neschopnost, neschopnost budovat vztahy důstojným způsobem.

5. Utěšitel se vyznačuje lidskými vlastnostmi. Je empatický, vstřícný a chápavý. Slušný a zdvořilý k týmu, společenský, vstřícný, kompromisní, uctivý.

Složky úspěchu

Vedení má s ohledem na profesní kompetence schopnost vyvolat v ostatních nevědomý pocit obdivu. Pro vrcholového nebo středního manažera však nestačí jen tvrdé dovednosti.Úspěch týmu závisí na osobních vlastnostech, touze po produktivitě, modelu vedení. Těch je sedm:

1. autokratický;

2. demokratické;

3. orientace na služby;

4. Orientace na problém;

5. Charismatický;

6. motivační;

7. podnikání.

Základem vedení je kombinace formálních a neformálních způsobů. Podívejme se například na tři základní účinné modely. Přiznaný vedoucí kontroluje podřízené a buduje si s každým osobní vztah. Charismatický, komunikuje s týmem na základě šarmu šéfa a jeho stylu řízení. Transformační forma kombinuje osobní a firemní cíle, aspirace na rozvoj a odpovědnost.

Vůdčí schopnosti

Existuje 6 hlavních vlastností. Rozvíjejí je samostatně a prostřednictvím kurzů na obchodních školách.

1. Sebemotivovanost. Trenér Tony RobinsondoporučujeZapojte se do emocionálně vzrušující činnostia dodává vám energii k tomu, abyste mohli dělat věci. Konzultant tvrdí, že se snaží inovovat bez vnějších podnětů a inspiruje ostatní k lepším výkonům.

2. Emoční inteligence.Rozvinutá flexibilní dovednost pomáhá ovládat pocity, objektivně posuzovat realitu, rozhodovat se s chladnou hlavou, být odolný vůči stresu.

3. Sebevědomýskrývá slabiny postavy, dodává týmu váhu, zvyšuje morálku.

4. Osobní efektivitaslouží jako vzor pro tým. Výsledek je založen na plánování, organizaci práce a produktivitě.

5. Profesionalita a odpovědnost. Manažer skládá účty z toho, co dělá, a nutí zaměstnance, aby se rozvíjeli a přebírali odpovědnost za své závazky.

6. Komunikační dovednosti. Diplomacie pomáhá dosahovat dohod s nadřízenými, podřízenými, protistranami.

Jak se připravit na práci?

Znalost managementu a její uplatnění v praxi vede k různým výsledkům. Někdo se stane prvním a ukáže ostatním správný směr. Úspěšnost rozvoje vedení, styl vedení, účelnost jsou oprávněně zpochybňovány.

Pokud máte titul, pokračujte ve studiu. Nikdo není v bezpečí před ekonomickou krizí, změnou obchodních partnerů, nezdravým klimatem v týmu, novou konkurencí. Vyřešte tento problém s hlubokými znalostmi a zvládnutím psychotechnik.Koncept kontinuálního učení s pohlcujícím prostředím:

1. Rozvíjí schopnost filtrovat informace a rychle vstřebávat znalosti;

2. Naučí vás strategie, jak ovlivnit masy;

3. Modelové krizové chování;

4. vám pomůže dosáhnout vysoké úrovně;

5. Zavedení nových trendů v řízení.

Rozvíjet silné vlastnosti

V knihách a školeních autoři doporučují prověřit charakterové vlastnosti a zaměřit se na posílení slabých stránek. Robinson se domnívá, že jde o mylnou představu. Píše, že takto „získáte lidi bez větších výhod“. Je lepší zaměřit energii na rozvoj svých silných stránek. Překonávají slabiny, vytvářejí charismatické bojovníky a tvůrce.

Dobře vystupovat před publikem? Procvičte si tuto dovednost v kurzu veřejného vystupování. úspěšně vytvářet zdravé mikroklima v týmu? Zaměření na manažerskou práci. Budování autority na základě dobře rozvinutých stránek osobnosti. Přenechejte další práci kompetentnějším lidem.

Podporovat rozvoj ostatních

Při analýze kariéry a obchodních praktik úspěšných lídrů zjistila koučka Sidney Finkelsteinová ve své knize Superbossové, že jsou experty na delegování pravomocí a komunikaci se zaměstnanci. Doporučují hledat skryté talenty v lidech kolem sebe, rozvíjet je a sdílet odpovědnost za výsledek. O důležitosti předávání úkolů hovořil již Roosevelt.Politikargumentoval, „kdo má dost rozumu, vybírá si schopné lidi, aby něco dělali, a nepřekáží jim.“

V dlouhodobém horizontu si získáte pověst tvůrce, organizátora a vůdčí osobnosti. Váš tým zvládne jakýkoli projekt. To je výhoda, kterou konkurence nemá.

6 účinných strategií

Naučte se přesvědčovat. Nikdy neuvádějte slabé argumenty. Použijte Homérovo pravidlo. Cílem je seřadit fakta sestupně, ale je lepší slabé argumenty zcela vyřadit. Oponenti budou hledat slabá místa, což činí důkazy nepřesvědčivými.

Nacvičujte si projevy doma, zkoušejte intonaci a gesta před zrcadlem. Nahrajte svůj výkon na videokameru a zhodnoťte ho. Hrajte si s intonací, rytmem, dynamikou, tempem dýchání, pauzami, abyste byli přesvědčiví. Trénujte, dokud nedosáhnete požadovaných výsledků.

Vyhledávání přístupů k lidem

Ano, nejste zlatá slunečnice, abyste se zavděčili všem, ale schopnost udělat si pohodlí je jedním ze základních pravidel vedení.

1. Naučte se naslouchat druhým, buďte objektivní a otevření. Nezahánějte partnera do kouta.

2. Rozvíjejte psychologickou flexibilitu. Naučit se měnit přesvědčení a reakce a přizpůsobovat situace okolnostem.

3. Rozvíjejte svobodu v týmu, vyhýbejte se přílišné kontrole jednání lidí, abyste je nedráždili a neuráželi nedůvěrou.

4. Inspirujte své kolegy pozorností, pochopením a povzbuzením.

Kreativita

Rozvíjejte svou kreativitu a přicházejte s originálními nápady. Divergentní myšlení vám umožní překročit hranice všednosti, poskládat ze skládačky zkušeností, znalostí, příležitostí nový nápad. Tréninkem mysli navíc zlepšíte svůj úsudek, logiku a zvýšíte svou inteligenci.

Nastavte si cíle SMART

Pokud loď nezná trasu, vítr nefouká.Zaměření na dlouhodobé cíle a dlouhodobé změny. To platí pro práci, osobní komunikaci, sebezdokonalování. Dobře odůvodněná strategie krok za krokem je hnací silou akce.

Staňte se vůdčí osobností i mimo práci

Vedoucí pracovník musí být neformálním vůdcem a musí být efektivní v turbulentním prostředí. naučit se chovat důstojně v kritických situacích a pěstovat si emoční stabilitu. Trénujte vytrvalost, odvahu a vůli při extrémních sportech. Naučte se lyžovat, jezdit na vodním skútru, jezdit na waveboardu. Ti odvážnější mohou zažít vzrušující skoky padákem nebo závody.

Převezměte iniciativu

Proaktivní lidé jsou vždy cenní. V porovnání s pasivními kolegy podávají lepší výkony, více přispívají k rozvoji společnosti a optimalizují pracovní procesy. Nečekejte, až vám někdo řekne, co a jak máte dělat. Jste-li si jistí svým rozhodnutím, jednejte na vlastní pěst.

Cvičení pro získání vůdčích schopností

404 Ředitel pro rozvoj skupiny nabízí řadu postupů pro rozvoj. K tomu Natalia Ferfanova nabízí následující techniku:

1. Jmenujte tři lidi, se kterými jste se v životě setkali nebo na které jste udělali dojem.

2. Známkujte jako ve škole.

3. Napište si po třech klíčových vlastnostech.

4. Z těchto devíti vyberte tři, které vás osobně ovlivnily.

Jaké vlastnosti vám chybí a které chcete rozvíjet jako první?

Motivační cvičení

Připomeňte si osobní úspěchy ve hrách, studiu a práci. Proveďte analýzu a pokuste se pochopit, proč tomu tak je. Mohou to být dovednosti, zručnost, znalosti. Představte si, že vás někdo požádá, abyste vysvětlili, jak jste to udělali, a nabídne vám schéma krok za krokem. Přemýšlejte o tom, co by se dalo vzít jako výchozí bod, co by se dalo přidat a rozvinout, aby se věci zlepšily již dnes.

Nemusíte zastávat pozici, abyste byli první.Tiffany Pham – vedoucí oddělení MOG

,Doporučujezískat zkušenosti v dobrovolnických projektech. Do životopisu budete moci napsat, že jste dobrovolně vedli neziskový projekt. To znamená, že ve vašem systému je hodnota myšlenky vyšší než finanční zájem.

Co číst?

Pro motivaci se podívejte na R. Branson. Knihy mají podobný význam, takže nezáleží na tom, kterou z nich si přečtete jako první. Pokud si myslíte, že nic nestíháte, prostudujte si Bransonovu Slepičí polévku pro duši. Bestsellery „21 nevyvratitelných zákonů leadershipu“, „7 dovedností vysoce efektivních lidí“, „Charisma vůdce“ vám pomohou pochopit leadership. Autoři: J.J. Walsh.Muskwell, St. Covey, R. Gandapas. Pokud vám chybí plánování a time-management a trpíte prokrastinací, zastavte se u Jedi Techniques M. Dorofeeva. Pro inspiraci se podívejte na filmy na toto téma: Wall Street, Harvard Bummer, The Pursuit of Happyness.

Podobné záznamy:

1. Jak zjistit schopnosti dítěte Najít volnočasové aktivity, které pomáhají dětem rozvíjet se a plně je zapojit, není snadný úkol. K tomu je důležité zvážit, jakými talenty a schopnostmi je obdařen. Důležitý je také subjektivní zájem....
2. Sady nástrojů „Případ technologie“: Technické schopnosti a zařízení Sada nástrojů – sada různých instrumentálních doplňků používaných k udržení a opravy určitých technických systémů. Sada objektů jsou zpravidla obsaženy v pevném plastovém pouzdře. Vnější část kufru je přizpůsobena provozu ve...
3. Jak rozvíjet 3měsíční dítě: aktivní hra, užitečné tipy První měsíce života vašeho dítěte patří k nejdůležitějším: vaše dítě získává nové informace, učí se novým dovednostem atd. Šťastní rodiče mohou každý den pozorovat něco nového v chování svého dítěte, ale...
4. Jak rozvíjet řeč 2 až 3 roky: tipy od logopeda Ve třetím roce života děti aktivně formují psychologické procesy, myšlení a paměť. Během této dynamické fáze vývoje si osvojují řeč. Proto je důležité s nimi aktivně pracovat a stimulovat jejich řeč....